おはようございます、ブログ担当の岸田です。

本日は製造業のキホンのキ！５S活動をテーマにお話しします。

これまでも安曇川電子工業（株）では、５S活動に積極的に取り組んできました。

過去のブログでもご紹介しています。

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【５S活動-1】魅せる工場づくりの5S活動

【５S活動-2】５S活動を続けるしくみとコツ

【5S活動-3】楽々改善舎「来嶋一弘」様がお越し下さいました！

 

今回は、その５S活動第４弾「５Sルールを社内規定に」をお送りします。

●【５S活動の組織体】

我が社の５S活動は、５S事務局と各課代表者によって構成されています。

５S事務局は、従業員から選出され、1年間任期を務めます。

基本的な活動は、５S改善とパトロールですが、５S事務局の企画により内容は変わります。

毎年みなが、様々に試行錯誤を重ね、魅せる工場づくりを目指しています。

以下、５Sの組織図です。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

●【５Sルールの作成】

上記の５S事務局によって、様々に企画を行うといいましたが、その一つが今回紹介する「５Sルール」です。

「５Sルール」の作成とは、一般的な５Sの仕組みや基準をもとに、安曇川電子工業（株）独自のルールへ落とし込もうという取り組みです。

一般的な５Sの教書には、参考になることも沢山書いていますが、安曇川電子工業（株）にとって、そぐわない項目もあります。

これまでは、必要な項目だけを抽出したり、改変するなどして随時対応してきましたが、

「５Sルール」として形にすることで、みんなが、わかりやすく、実践しやすいようにしました。

以下社内規定の一部公開！

以下が社内規定の内容の一部です。

 

 

 

これは「整頓」の項目ですね。

●線を引く→作業場所と通路を見える化するために、ラインテープで床に区画線を引きます。

●置き場線→上記の作業場所を更に区切ります。

モノを置く場所が決まり、そのほかの場所には置かないようになります。

 

 

 

 

 

 

以下、置き場線の例

 

 

 

 

 

 

 

 

などなど、他にも基本的な５S手順が書かれています。

3定についても書かれていますね。

自分のいつも作業する場所も、

他の人が見て、すぐにわかるような環境にしておくことが大切です。

 

 

 

 

 

●【５Sルールを社内規定へ】

実は、この５Sルールは結構前に作成されていて、事務局では運用されていました。

しかし今回、改めてその５Sルールを社内規定として管理していくことになったのです！わーい！

それがどういうことかというと、「学校の生徒会で作ったルールが校則に採用された！」って感じです。格上げです！（笑）

これにより、この５Sルールはお客様などの社外の方にも公表され、５S活動を積極的に取り組んでいることを伝えることができると同時に、

より従業員全員に５Sの重要性をさらに理解してもらうきっかけにできればと考えています。

 

 

 

 

 

●【まとめ】

このように、安曇川電子工業（株）では、５S活動による魅せる工場づくりに努めています。

日ごろの一つ一つの心掛けで、お客様が安心して弊社にお任せしていただける環境を作ることができると考えています。

高い品質、品質の安定した製品を作りたい、任せたいとお考えの方は、是非一度、安曇川電子工業（株）へご相談ください。

 

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