こんにちは。アドガワエレクトロニクスです。「ストロータワー」ゲームを朝礼の5分間で実施しました。ストロータワーは、ストローとテープなどの簡単な材料で、できるだけ高く、自立するタワーを作るチーム対抗型のゲームです。新人研修や学校のレクリエーションを始めとするチームビルディング活動で活用されています。

 

 

 
ストロータワーゲームは、新人研修や企業のチームビルディングで広く活用されていることもあり、ゲームの目的やゲーム後に狙う効果（参加者の意識の変化）は多々、インターネットにも情報があがっています。この記事では、それらの情報を踏まえて、またゲームに参加、他者のゲームを見学したうえでの感想を紹介します。

 
 

仕事の能力が高い（役職者）チームは、他チームよりも高いタワーを作れるか

 
ゲームの勝敗基準は明確で、ストローとテープを使って、できるだけ高く自立するタワーを作ったチームが勝ちです。

 

 
一方でタワーの高さは、結果のひとつでしかありません。タワーを作り上げる過程を、ゲームに参加する、見学する、両視点で見ると、このゲームの奥深さが見えます。

 

 
仕事の能力（リーダーシップ、財務管理、工程管理、商品知識 ……）が高いと思われる役職者で構成されたチームが必ずしも他チームよりも高いタワーを作れるかといったらそうでもありません。

 

 
チーム対抗でなく、役職者が個々でストロータワーを積み上げれば、その結果は変わったかもしれません。ただ、現実（ルール）はチーム対抗型です。そこに言い訳は不要です。この結果は、個人の集まりの組織（会社）が、いかにして成果（利益）を出すか、またその難しさにもつながります。

 

 
 

はやく行きたければ一人で進め。遠くまで行きたければみんなで進め

 
「はやく行きたければ一人で進め。遠くまで行きたければみんなで進め」ということわざは有名です。個人がストロータワーを積み上げるだけなら、頭に描いた完成タワーをもとにして迷いなく作業ができますが、それが、チームとなると思い通りにはいきません。

 
誰が完成タワーを描くのか、頭のなかに描いたそのタワー像をどうやってチーム内に伝え、共有するのか？ またストローの積み上げにあたってどんな作業が必要で、その役割分担は？ さらに、作業途中には、完成タワーのイメージがチーム内でブレていないか（同じ方向、目的を見ているか）を確認することも必要です。

 

 

 
 

ゲームも組織も、戦略を共有したチームビルディングが欠かせない

 
今回のゲーム時間は朝礼の5分間で、ゲーム自体も簡易なものです。そのため、そこまでの“戦略”を立てる必要はありませんが、これが、ゲーム時間が30分を超え、ストローの数が100本、またチームの人数が今回（3人）よりも増えて6人、8人となれば、「遠くまでいくために（ストローを高く積み上げるために）戦略を共有したチームビルディングが欠かせません。まさに組織（会社）が、いかにして成果（利益）を出すかにもつながります。

 

 
 

今求められるのは「はやく、遠くまで行くためにはどうすればよいか」

 
「はやく行きたければ一人で進め。遠くまで行きたければみんなで進め」は、ストロータワーゲームにも、組織運営にも通じます。ただ、現在の組織運営に求められることは、「はやく、遠くまで行くためにはどうすればよいか」です。そのためにはもちろん、一人では難しく、組織が一丸となって、同じ方向、目的に向かう必要があります。

 

 
そこにはストロータワーゲームで学んだように、

・誰が完成タワーを描くのか、
・個人が頭のなかに描いたそのタワー像をどうやってチーム内に伝え、共有するのか、
・ストローを積み上げるにあたってどんな作業が必要か見える化し、個々の強みが活かせる、強みが相乗（シナジー）効果をもたらす役割分担は、
・もしストロータワーが傾き始めたら、何が傾きの原因か調べてチームで共有、納得し、同じ不具合を起こさないためには、
・作業途中には、完成タワーのイメージがチーム内でブレていないか（同じ方向、目的を見て行動しているか）、を確認することが必要です。

 
自立するストロータワーを作るように、自律自転する組織を作るには、上記が欠かせません。ストロータワーゲームには、楽しさとともに奥深さがあります。

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
 

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