高さの先にある本質：自立するストロータワーで体感するチームビルディングの奥深さ
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― こちらは、2025年9月3日公開の記事に、加筆、修正し、再編集したものです ―
こんにちは。アドガワエレクトロニクスの公式ブログへようこそ。
「ストロータワー」ゲームを朝礼の5分間で実施しました。ストロータワーは、ストローとテープなどの簡単な材料で、できるだけ高く、自立するタワーを作るチーム対抗型のゲームです。新人研修や学校のレクリエーションを始めとするチームビルディング活動で活用されています。
ストロータワーゲームは、新人研修や企業のチームビルディングで広く活用されていることもあり、ゲームの目的やゲーム後に狙う効果（参加者の意識の変化）は多々、インターネットにも情報があがっています。この記事では、それらの情報を踏まえて、またゲームに参加、他者のゲームを見学したうえでの感想を紹介します。
ゲームの勝敗基準は明確で、ストローとテープを使って、できるだけ高く自立するタワーを作ったチームが勝ちです。
一方でタワーの高さは、結果のひとつでしかありません。タワーを作り上げる過程を、ゲームに参加する、見学する、両視点で見ると、このゲームの奥深さが見えます。
仕事の能力（リーダーシップ、財務管理、工程管理、商品知識 ……）が高いと思われる役職者で構成されたチームが必ずしも他チームよりも高いタワーを作れるかといったらそうでもありません。
チーム対抗でなく、役職者が個々でストロータワーを積み上げれば、その結果は変わったかもしれません。ただ、現実（ルール）はチーム対抗型です。この結果は、個人の集まりの組織（会社）が、いかにして成果（利益）を出すか、またその難しさにもつながります。
「はやく行きたければ一人で進め。遠くまで行きたければみんなで進め」ということわざは有名です。個人がストロータワーを積み上げるだけなら、頭に描いた完成タワーをもとにして迷いなく作業ができますが、それがチームとなると思い通りにはいきません。
（1）誰が完成タワーを描くのか、（2）頭のなかに描いたそのタワー像をどうやってチーム内に伝え、共有するのか？ また（3）ストローの積み上げにあたってどんな作業が必要で、その役割分担は？ さらに、作業途中には、（4）完成タワーのイメージがチーム内でブレていないか（同じ方向、目的を見ているか）を確認することも必要です。
（1）誰が完成タワーを描くのか
（2）ひとりが頭のなかに描いたそのタワー像を、どうやってチーム内に伝え、共有するのか
（3）ストローの積み上げにあたってどんな作業が必要で、その役割分担は
（4）完成タワーのイメージがチーム内でブレていないか（同じ方向、目的を見ているか）
今回のゲーム時間は朝礼の5分間で、ゲーム自体も簡易なものです。そのため、そこまでの“戦略”を立てる必要はありませんが、これが、ゲーム時間が30分を超え、ストローの数が100本、またチームの人数が今回（3人）よりも増えて6人、8人となれば、「遠くまでいくために（ストローを高く積み上げるために）戦略を共有したチームビルディングが欠かせません。まさに組織（会社）が、いかにして成果（利益）を出すかにもつながります。
「はやく行きたければ一人で進め。遠くまで行きたければみんなで進め」は、ストロータワーゲームにも、組織運営にも通じます。ただ、現在の組織運営に求められることは、「はやく、遠くまで行くためにはどうすればよいか」です。そのためにはもちろん、一人では難しく、組織が一丸となって、同じ方向、目的に向かう必要があります。
「そこにはストロータワーゲームで学んだように、
・誰が完成タワーを描くのか、
・個人（リーダー）が頭のなかに描いたそのタワー像をどうやってチーム内に伝え、共有するか、
・ストローを積み上げるにあたってどんな作業が必要か（見える化しているか）、
・作業の役割分担にあたって、個々の強みが活かせるか、
・個々の強みが連動し合って相乗（シナジー）効果をもたらすか、
・ストロータワーが傾き始めたら、何が傾きの原因か調べてチームで共有できるか、
・同じ不具合を起こさないために何ができるか、
・完成タワーのイメージがチーム内で、作業が進むなかでブレてきていないか（同じ方向、目的を見て行動しているか）、を確認することが必要です。
自立するストロータワーを作るように、自律自転する組織を作るには、上記が欠かせません。ストロータワーゲームには、楽しさとともに奥深さがあります。
最後までお読みいただきありがとうございます。
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