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アドガワエレクトロニクス|6月[前半]SNS活動|教育・品質・労働環境改善への取り組み2026.06.01

こんにちは。アドガワエレクトロニクスの公式ブログへようこそ。

 

基板実装やユニット組立の委託先を選定する際、設備一覧やISO認証といった「数値化できる指標」だけでは測れないものがあります。それは、トラブルを未然に防ぎ、効率を最大化させるための「現場の思考プロセスの深さ」です。

本記事では、6月前半にソーシャルメディアで発信した改善活動やマネジメントの視点をダイジェスト形式でまとめました。単なる作業の記録ではなく、私たちが何を考え、どのように品質の維持・向上へ取り組んでいるのか、その舞台裏をご紹介します。

 
 

6月1日(月)~5日(金)

 
基板実装・電気機械器具組立のアドガワエレクトロニクス
@adogawa_e

6月1日

新聞チラシから読み解く外部環境の変化。省エネ基準厳格化 2027年問題とPEST分析

朝刊の折り込みチラシで、世間が垣間見えることもあります。マンション販売のチラシはその一つで、他と比べると紙厚で、詩的なキャッチコピー「 マンションポエム」が印象的です。チラシは手元に情報が残るため、家族で検討しやすいですが、新聞購読者の減少でポスティングと併用される場合が増えています。

また、家電量販店のチラシも、頻繁に折り込まれます。夏を迎える前とあってこの時期のチラシの表面(ツカミの面)には、エアコンが特集されることが多いです。商品写真の近くには誘目性のあるフォントや文字色で「省エネ基準の厳格化 2027年問題」とあります。

 

 

家庭用エアコンの消費電力量を14%〜35%ほど抑えた省エネ基準(経済産業省)が定められ、一部の低価格帯モデルが今後、削減される可能性があります。省エネ基準を満たすモデルは、熱交換器に用いるアルミや銅の使用料が増え、さらに銅価格高騰の影響で、本体価格はおおむね1〜2割高くなるもよう。

 

 

省エネ基準の見直しを始め、政策やルールといった自社の事業を取り巻く外部環境の変化が将来、自社の事業にどのような影響を与えるかを把握、予測するためのフレームワークにPEST(政治・経済・社会・技術)分析があります。家電製品と関わりが深い基板実装事業においても、欠かせない視点です。

 

 
 
 

更新中 ……

 
 
 

6月8日(月)~12日(金)

6月15日(月)~19日(金)

6月22日(月)~26日(金)

6月29日(月)~30日(火)

 


 

最後までお読みいただきありがとうございます。

私たちが教育研修や環境改善の発信を続けるのは、それらがすべて「お客様へお届けする製品の安定性」に直結すると考えているからです。一見、製造とは直接関係のないように見える日々の対話や5S活動のひとつひとつが不具合を防ぎ、納期を守り、そして付加価値の高い提案を生む土壌となります。

 

「モノづくりから、ものがたりへ」。お客様の大切な設計思想を形にするパートナーとして、私たちはこれからも現場の「人」と「技術」を磨き続けてまいります。実装に関するお悩みや、具体的な改善事例をお探しの方は、ぜひお気軽に「技術ハンドブック」のダウンロード、またはお問い合わせフォームよりご相談ください。

 

 
 

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製品企画・設計に集中したいのに、こんな課題をお持ちではありませんか?

・試作から量産への移行でトラブルが多い
・委託先(基板実装会社)との意思疎通に時間がかかる

その結果、製造コストが膨らむ

 

アドガワエレクトロニクスがまとめた「技術ハンドブック」には、基板設計・実装におけるコストダウン事例や品質向上のノウハウを多数掲載。量産を前提とした試作の進め方や、VE提案による改善事例もご紹介しています。

 

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プリント基板の表面実装・挿入実装、電気機械器具組立のアドガワエレクトロニクス|関西・近畿・滋賀

 

関西・近畿を拠点に、プリント基板・電子部品調達〜基板実装(表面実装〔SMT〕、挿入実装〔THT〕)、コーティング、エージング試験、電気機械器具組立までを一貫提案するアドガワエレクトロニクスです。

このブログでは、「モノづくりから、ものがたりへ」をコンセプトに、製造工程における「技術」と「人」にフォーカスします。品質教育やベテランから若手への技術承継、そして私たちの日常と社内文化をお届けします。

 
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従業員満足(ES)が顧客満足(CS)を生む理由:当社の社内文化と日々の取り組み

 

当社の雰囲気、社内文化をより身近に感じていただけるよう、ソーシャルメディアでも日々の様子を発信しています。よろしければ、私たちの日常を少しだけ覗いてみてください。

ソーシャルメディア投稿ダイジェスト 一覧

 

 

 

日々の取り組みを取材し、発信していて強く感じるのは、「顧客満足(CS)」を語る前に、「従業員満足(ES)」が不可欠であるということです。

 

 

従業員が自分の仕事に誇りとやりがいを持って働いてはじめて、高品質な製品・サービスが生まれ、結果として顧客満足につながると確信しています。

 

 
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