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こんにちは。アドガワエレクトロニクスです。ブログをご覧いただきましてありがとうございます。
5S活動は、製造業はもちろん、生活に身近な飲食店や医療現場でも当たり前に実施されています。5S活動が社内に浸透しない、続かない理由はもしかすると、従業員に5S活動の本来の目的が伝わっていないからかもしれません。この記事では、5S活動の目的を改めて確認するとともに、日々の清掃を通じた小さな改善事例を紹介します。
目次
水道のコマパッキンを交換しました。手洗い場の掃除を毎日していると、ポトポトと水が吐水口(とすいぐち)から滴るのに気づきます。
ただの水漏れと放ったらかしにすることもできますし、水が漏れていることに気づかない人もいるかもしれません。また水が漏れない平常を知らない人からすれば、水が吐水口から滴るのは当たり前のことと判断するかもしれません。平常と異常の違いに気づくか否かの判断を分けるのが、日々の清掃をはじめとする5S(整理・整頓・清掃・清潔・しつけ)活動です。
5S活動の目的は、職場を整理整頓して清潔に保つこと自体ではありません。製造業が5S活動に取り組む理由は、作業効率を上げるためであり、現場の安全管理を徹底するためでもあります。また5S活動は、設備の清掃や点検を通じた故障の予兆管理にもつながります。
仕事で使っている設備が突然壊れると仕事が進みません。仕事が進まないと納期調整が必要になり、お客さまに迷惑をかけることになります。それが結果的には自社の信用を下げることになり、売り上げの低下につながります。お客さまとの約束(品質、納期、コストなど)を守ってこそ、信頼が得られます。それは従業員同士の信頼関係でも同じです。
今回の水漏れの早期発見も、設備の清掃や点検を通じた故障の予兆管理のひとつで、日々の清掃を通じて普段とは違う「異変」をいかに察知できるかが大切です。5S活動で職場が整理整頓の行き届いた清潔な状態に保たれると、安全管理がしやすくなり危険を減らせます。そして設備故障の予兆管理にもつながります。
たかが水道の水漏れですが、その、たかが水漏れひとつに気づくかどうかが継続した5S活動の成果のひとつで、製造業には欠かせない視点、取り組みです。
アドガワエレクトロニクスです。プリント基板・部品調達〜基板実装、電気機械器具組立まで、関西・近畿一拠点で一貫生産体制を整えています。製造工程を当社にお任せいただくことで、お客さまの有限資源(ヒト、モノ、カネ、トキ)を、企画や開発、設計などの中核能力に集中していただけます。
基板の製造、量産時の組付けや検査工程の改善 、コーティング(防湿処理)のご相談も、関西、近畿圏はもちろん、全国各地からお受けします。
プリント基板実装に関して38年(1987年〜)の実績があります。高精度・高品質な製品と技術ノウハウを提供するアドガワエレクトロニクスへぜひお問合せください。
古い #写真 がでてきました。安曇川電子工業が #電子部品 の製造を開始した #1973年 ごろ、50年前の #職場風景 です。最先端の仕事を通して、#地域 の #雇用 を創出するという創業の精神は、現在も引き継がれています。 pic.twitter.com/jtsBuvinON
— 安曇川電子工業|あどがわ (@adogawa_e) June 6, 2023
#製造現場 の様子です。撮影日を見ると #1988年。安曇川電子工業の主力事業のひとつ、プリント #基板実装 が始まったのが、前年の1987年です。 pic.twitter.com/HTkIZPdL36
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