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技能検定 電子機器組立ての合格に向けて。当社がどうありたいかよりも、自分はどうありたいか2025.06.16

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こんにちは。アドガワエレクトロニクス（旧：安曇川電子工業）です。ブログをご覧いただきましてありがとうございます。

 
この記事ではブランディングのひとつであるインターナル・ブランディングについて、当社の働き方を通じた浸透活動を紹介します。

 

 
 

インターナル・ブランディングの一環として多用される、「3年後、5年後の当社がどうありたいか」という問いかけ

 
「3年後、5年後の当社がどうありたいか」という問いかけは、インターナル・ブランディングの一環として、業種を問わずたびたび行われます。

 
インターナル・ブランディングは、従業員に向けた企業理念や行動指針の明確化、浸透活動のひとつです。インターナル・ブランディングと対をなすエクスターナル（外部向け）・ブランディングと両輪で機能することで、従業員1人ひとりが自分の言葉で自社の存在価値を社内外に語れるようになり、その先には自律自転する組織風土の醸成が期待できます。

 
一方で、インターナル・ブランディングの一環として問われる、「3年後、5年後の当社がどうありたいか」という問いかけは、経営層や役職者目線の質問でもあります。

 
 

従業員に問いかけるなら、“会社のなか”でどうありたいかと限定するのではなく、自分が「どう生きたいか」

 
従業員に問いかけるなら、「3年後、5年後の自分はどうありたいか」、また、会社のなかでどうありたいかと限定するのではなく、「3年後、5年後にどう生きたいか」だと思います。

 

 
3年後、5年後の自分の、家族の生活、働きかたはどうなっているのかと思い浮かべて初めて、現在働いている会社のことを真剣に考えられます。最初から会社のことを思い浮かべて、そのなかに自分を当てはめて考えるのは順番が違うように思います。

 
 

技能検定職種「電子機器組立て」の合格に向けて。3年、5年先の人生を切り開くために今日、行動する従業員

 
3年後、5年後は遠いですが、どんなに遠くても今日の積み重ねの先にあります。今日できないことが明日、急にできるようになるわけではないし、今日動かなければ、極端なはなし、3年後、5年後も今と同じかもしれません。

 
3年、5年先の自分の人生を切り開くために今日、行動する従業員が当社にもいます。技能検定職種「電子機器組立て」の受験、合格に向けて、就業時間中に練習を続けています。

 

 

 

 
技能検定職種「電子機器組立て」を6月末に受験する従業員は、同じ時期に入社しています。それぞれが別の課に配属された今も、お互いに刺激し合って共鳴しあえる関係を築いているようです。

 
 

自分の言葉で相手に分かるように感謝や思いを伝えることもインターナル・ブランディングのひとつ

 
仕事は何をするかも大切ですが、誰と働くかは、もっと大切です。やりたかった仕事でも、一緒に働く人の協力や共鳴しあえる人とのふれ合いがないと、その仕事もいずれつまらなく感じてしまいます。

 

 

 
一方で、興味がなかった仕事でも一緒に働く人が魅力的だと楽しくなります。そんな人と働けることを大切に、そんな魅力的な人がたくさんいる職場になると良いです。そんなふうに、自分の言葉で相手に分かるように感謝や思いを伝えることもインターナル・ブランディングのひとつだと思います。

 

 
 
 
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